地面项目

项目：授旗
项目介绍： 
在队长的带领下分队呼喊团队文化，主教练宣布正式开营。 
课程目的： 
团队气势pk，增加团队气势； 
取长补短，学习长处、发现缺点； 
增加团队的荣誉感。

抱团打天下（室内项目）

项目内容

所有学员需要在彼此的协助下翻越一道警戒线，所有伙伴只能从警戒线以上通过，身体的任何一部分都不可以超越警戒线以下的垂直横切面，警戒线的起始高度是1.5米。在翻越的过程中不可以跳跃、抛接，出现触碰警戒线或者违反其他规则，所有学员返回原地继续重新挑战。这是一个极强的团队挑战项目，面对团队的挑战，你该如何定位；在工作中又是如何自己给自己定位；没有理由，没有借口，只有你想只有你要，只有成功。
项目目的：
1、让每个学员体会计划的重要性，分享计划的两重含义：计划工作&计划形式；
2、讲解管理的精义：管理就是确切地知道你要别人干什么，制定决策，并使他用最好的方法去干；
3、目标管理与分析，精准定位；
4、体验和激发团队合作、勇攀高峰的精神，考验和强化团队的协调性、集体感和战斗力；
5、团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标；
6、团队的构成要素：5P理论（目标、人、定位、权限、计划）；三大类型团队解析：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队

项目：纳斯卡巨画

项目介绍：
在南美洲西部秘鲁的纳斯卡大地上，每当太阳东升西落的时候，我们会在纳斯卡大地上
，看到一幅幅天然形成的巨画，只有在300米以上的高空的位置才能看到他的全貌，故
名为纳斯卡巨画。
项目分享：
通过团队的共同努力完成一幅具有企业文化代表意义的图画，用视觉的感观直接呈现在
面前，提升企业员工的企业归宿感，同时，在前期制作过程中，团队成员的相互协作，
增进团队成员间的凝聚力。
制作过程：
参与者要用画笔和颜料，挥洒艺术才能，绘出史诗般的巨幅画作，巨幅画作会被分成若干小块，各部分由不同的团队负责完成。

项目：挑战魔王关

项目介绍：

需要通过意愿关和方法关。意愿关口令： 我，***，坚决要求从甲地到达乙地，请允许通过。

过“意愿关”条件：要求口令： 1)大声响亮 2)清晰无误 3)坚毅有力 4)发自内心

过“方法关”条件： 要求从“意愿关”到“方法关”之间通过的方法 1)可采取任何方法通过; 2)但不得与前面过关者相同或雷同。

项目分享：

1、意愿必须是100%——决心决定成功;

2、方法也必须是100%——成功一定有方法;

3、不是不可能，只是暂时没有找到方法;

4、山不过来，你就过去;先改变自己，而后改变“魔王”。

5、成功=100%意愿× 100% 方法× 100% 行动。

项目：疯狂过山车

项目介绍：
1、你将与团队成员一起来设计和建造这个世界上最令人兴奋和最具创意的过山车。
2、这是一个极富想象力的团队项目，此项目能否成功取决于团队共享信息，知识，设备和资源的努力。

3、本课程采用互动商业模拟的方式，每10至12人将组成一个小型设计团队，通过参与者共同努力，与其他小组共同取得最大的胜利。
项目意义：
1、激发创造性思维学习建立高效能团队领导力发展
2、在这个项目当中，学员均全力参与并乐在其中。
3、各司其职，充分担当起策划组、物料组、设计组、施工组、质量组等工序的各项任务，全方位模拟 大公司跨部门合作的情景，共同制造出属于自己企业的《疯狂过山车》。
4、在成品验证环节，很有可能会出现失败，但大家不能被失败打到，必须要有成功的渴望和对工作的 激情，不断的修正、重来、再修正，才能取得最后的成功。

项目：盲人方阵

项目介绍

在指定的区域内，一组人员戴着眼罩蒙上眼睛，首先寻找教练所给的绳子（也许是一根，也许是两根，也许是三根，也许更多），然后把寻找到的绳子连成一根，组合成教练指定的图形。

项目分享

Ø 接到任务后是否抓住了问题的关键

Ø 主动沟通，学习运用不同的沟通方式，达到最佳沟通效果

Ø 改善沟通技巧，学习运用多种沟通方式交流

Ø 学会正确的衡量问题的难易程度，寻求解决问题的途径

项目：急速60秒

项目介绍

    多路大军狭路相逢，以搜集散落各地的30个有效资源为目标，但是时间有限，魔力之门开放的时间只有60秒，并且机会有限。是对抗、是合作，这将考验团队如何处理这样的困境，如何通过高效决策，群策群力，到达胜利的彼岸。

项目分享

Ø 考验团队在危机时刻的决策能力。

Ø 竞争还是合作，是否有双赢的可能。

Ø 培养团队在冲突中，及时调整战略的能力和素质。

帮助学员树立全局观，从整体中明确自身的角色定位

项目：有轨电车

项目介绍

全组队员双脚分别站在两块木板上，双手抓住系于木板上的绳子，向指定方向行进 

项目分享

            

Ø 只有步调一致，才能顺利、高效地完成团队任务

Ø 个人与团队间的相互作用

Ø PDCA的循环过程

Ø 心灵的默契——合作的最高境界

项目：穿越电网

项目介绍

小组全体成员，在规定时间内，穿越面前的一张大网，在此过程中，全体队员身体的任何部位及衣服不得触网

项目分享

Ø 培养全体成员同心协力共同战胜困难的决心与信心

Ø 通过身体接触，打破人与人之间的隔膜，增进学员之间的情感交流

Ø 团队目标的实现需要每位团队成员的共同作用

Ø 团队角色合理分配，人力资源合理运用

项目：群龙取水

项目介绍

团队每个成员在全队成员的协助下在规定的距离内完成取到特定的水瓶

项目分享

Ø 克服心理障碍，勇于挑战自我,充分信任伙伴；                               

Ø 有效的组织,合理的安排人员,利用资源.

Ø 体会在团队中来自同伴的支持对树立信心和增强勇气的巨大作用；

Ø 通过相互关心、支持与合力协作达到团队共同目标；

体会个人成功与团队成功的辨证关系。

项目：智力七巧板

项目介绍

    一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务

项目分享

                                            

Ø 体验沟通、团队合作

Ø 资源合理配置

Ø 创新观念、高效思维

Ø 领导管理的角色意识，管理职能

Ø 积极主动分享信息的重要性

项目：驿站传书

项目介绍

    将学员每8－10人分为一组，由最后一位将一组数字按照小组讨论的方式传递到第一位学员手中

项目分享

Ø 体会多层沟通的障碍                        

Ø 使学员理解如何保证有效沟通                                          

Ø 培养团结一致、密切合作克服困难的团队精神

培养计划、组织、协调能力

项目：巧渡硫酸河

项目介绍

    所有学员必须通过一条满是硫酸的河面，可借助的工具只有几块浮动的木板，如何通过？只有通过学员的智力碰撞和集思广益才能完成此任务。

项目分享

Ø 领导管理的角色意识，合理分工                              

Ø 主动沟通，双向沟通

Ø 突破思维定势，充分利用规则

Ø 确立整体观念，打破部门利益的樊篱

Ø 集体利益大于个人利益

项目：盗梦空间

项目介绍：
学员将教练发的卡片按照正确的逻辑顺序排列好交到教练的手中，顺序正确则任务完成。
1. 教练会随机给每人发一到三张卡片，自己的卡片只允许自己看到
2. 禁止除语言之外的一切描述卡片内容的方式
3. 除上交卡片的时候，任何人任何时间不可以离开自己位置
4. 上交卡片过程中，同一时间只允许一人离开位置
项目分享：

统一的描述标准、排序流程及交牌规范，才能保证方案的准确有效执行。

执行效率

已经预见到结果的情况下，高效的团队执行力是迈向胜利的最后一级台阶。

跨部门沟通

打破设定的小组限制，全员沟通商讨，使信息全面、思路清晰。

领导风格

不同特质的人负责统筹全局，会产生不同的执行策略，最终影响项目结果。

创新思维

特殊环境下的未知任务，需要有打破固有思维的勇气和方法。

项目：红黑商战

项目介绍

    将一群人分成A、B两组，两组人之间不许交流，在经过内部讨论、投票之后向对方出牌，出牌只能是红黑两色，不同颜色盈亏不同

项目分享

Ø 团队中的人性考量，适才适岗                           

Ø 合作与沟通，进取与放弃，强者与弱者

Ø 变化与不变，智慧与责任，承诺与信仰

Ø 培养对市场环境的认知能力和决策能力

Ø 体会团队合作应当建立在相互信任的基础上

Ø 体会在市场竞争中共赢的重要性

项目：目标突破版卓越圈

项目介绍

   每组的所有队员都要通过一个小的圈，以时间最短的为胜利，胜利的队伍接受失败队伍祝贺，失败队员由队长带领接受惩罚

项目分享

Ø 团队成员之间的相互合作                                   

Ø 团队成员之间的相互责任感

Ø 团队当中领导者的管理水平以及及时处理问题的能力  

Ø 熔炼团队，提升团队凝聚力

Ø 让学员明白现实竞争的残酷性，感受成功的喜悦 

沙场点兵

项目介绍：把学员分成两个团队，每个团队有三种角色，指挥官一人，军官一人，剩下的学员全部是士兵，指挥官只能做动作不能讲话，军官可以讲话，士兵全部蒙上眼睛，看不到，也不能讲话。用180M长的绳子围成一个大圆圈，圆圈内放有地雷和炸弹（用气球里装水代替，大的是地雷，小的是炸弹。），指挥官和军官在圈外，士兵在圈内双方在军官的指挥下，指挥各队的士兵去拿炸弹攻击对方，看最后那个队幸存者多，

就为胜方。

项目分享： 

实际工作执行中与领导层了解的差异

执行层最大的困惑

作为中间的纽带，你认为最重要的是什么

是什么导致我们的失误

项目：呼吸的力量

项目介绍：“呼吸的力量”是一个极好的项目去促进团队沟通与协作，每个小组会得到一张呼吸机的图纸，但只有一人能看到，如何向其他队员描述这张图纸的内容，以便让其他队员根据图纸搭建好呼吸机，考验着团队内部的沟通能力;另一方面，每小组得到的材料是有限的，如何合理分配有限资源，遇到问题又如何调整战略方向，这又会是一大考验……

培训目标:

   部门沟通;分工与执行，沟通方式，沟通技巧;系统思考，过程管理;信息整合，整体规划，创新与效率;合力制胜，团队合作。

项目：F1赛车

项目介绍：

拓展培训活动F1方程式赛车是根据真实的F1赛制改编而成的。在一场F1比赛中绝不是只依靠一个赛车手而是依靠整个团队的协同合作去争夺最终的胜利。通过集体的智慧利用最基础的道具制作出一辆几乎完整的F1方程式赛车，只有亲自经历才会知道自己的这辆赛车是最无可挑剔的。因为它完全结合了所有团队成员的智慧。从详细的施工计划，到各个环节丝毫不差的配对，完美展现了人类力量与机械力量的同步。最后在精彩的F1赛场上各团队竭尽所能完美呈现一场F1的视觉盛宴。让团队激情在此刻燃烧。

项目分享：

激发对工作的热情，提升团队凝聚力

启发创新能力

增强团队解决问题的勇气与决心

转换思维，激发主动意识

项目：神笔马良

项目介绍：

在地上放一张一平米大的纸。所有队员拉绳子的末端，不得接触毛笔，按照教练的要求完成指定的任务。最快完成的为获胜。教练也可以根据字的美观度来打分。

项目分享：

培养团队配合协作能力。 

感受团队配合协作中，各成员之间的沟通方式与行为方式的变化及所需要的调整。

提升团队士气，激发饱满的激情。

项目：动力绳圈

项目介绍

    凝聚力与向心力(一个高绩效团队的向心力和凝聚力作用)操作程序：所有人手拉手围成一圈，松开手，每人握住绳子的一部分围成一个圆，双脚合并，用脚后跟着地，所有人同时向后倒，让一个最重的人在这个绳子上走一圈。在走完这一圈的过程中是不能掉下来的，否则需要重新开始。

项目分享：

100%的执行力；团队间互相协作；
增强自信和自我控制；
学习换位思考，更好地理解他人；
立团队内部的信任感，理解信任和承诺的重要性和力量；
决不放弃，直到成功为止，克服人性的弱点，为团队目标的实现而努力；
侧重于通过一种最合理的人力资源分配来达到最佳的工作效率和获得最好的工作成就

项目：超音速团队

项目介绍：在有限的时间内，按从小到大的顺序依次将指定的数字牌翻过来，在各队竞争的情况下，用时最短的团队取胜。

项目分享： 1、项目竞赛中，你尽力了吗？累不累？

2、团队竞争中，是否找到了合适的方法？完成效果如何？

3、团队的领导角色是否成功？（倾听、协调、组织、管理、分工）

4、团队竞争目标是否明确？成员之间的交流、沟通、合作是否到位？（执行力）

项目：万里长城永不倒

项目介绍：项目里的所有人围成一个圈，后面的人将双手放在前面的人的双肩上，培训师说开始，参加项目的人围着圈转，培训师说停，前面的人就坐在后面的人的腿上，如果没坐稳，就算一次犯规。

培训目标：

1. 团队的沟通与协作；

2. 考验团队从组建到成熟；

3. 强调整体协作与配合，只有依靠团队的力量才能顺利完成任；

4. 互相理解，对团队甘愿付出；
5. 提升团队的信任度。

项目：挑战150

项目介绍：小组全体成员，在规定时间内，完成5个项目

项目分享： 

 培养全体成员同心协力共同战胜困难的决心与信心

 通过身体接触，打破人与人之间的隔膜，增进学员之间的情感交流

 团队目标的实现需要每位团队成员的共同作用

 团队角色合理分配，人力资源合理运用

项目：蜈蚣寻宝

项目介绍

    所有学员蹲下，用双手抓住前面队员的脚踝，在手不松开的情况下，一起走一段设定的路程

项目分享

Ø 锻炼团队中的领导能力                                    

增进队员之间的沟通能力

项目：盲人摸号

项目介绍

    根据大家的人数来写阿拉伯数字，有多少人就写到数字几，然后在让大家没人抽取一个阿拉伯数字，在大家不发声看不到的情况下，按照顺序把阿拉伯数字按1、2、3.........的顺序排列起来。

项目分析

                 

Ø 领导管理的角色意识，合理分工

Ø 主动沟通，双向沟通

Ø 突破思维定势，充分利用规则

确立整体观念，打破部门利益的樊篱

项目：孤岛求生

项目介绍

全体队员分为三个小组，分别扮演正常人、哑巴、盲人。每组              

队员站在假定的岛上，每个小组在独立完成（或在其他人的帮

助下完成）各自的任务后，才能实施营救或被救，在指定的时

间内，通过全体队员的协作配合，共同执行，让所有人被营救

   项目分享：                                                                                                                              

Ø 分清主要目标，次要目标

Ø 主动沟通，双向沟通

Ø 突破思维定势，充分利用规则

Ø 确立整体观念，打破部门利益的樊篱

Ø 领导管理的角色意思，合理分工

项目：穿越雷阵

项目介绍

全体队员分为两个小组，分别从雷阵的底端两侧进入雷阵，各队有且仅有一条正确通道，两队都要在限定时间内通过雷阵，触雷及重复触雷将受到一定的惩罚。

项目分享

Ø 角色的合理分配与应用，避免“熟练工”对团队造成的负面影响

Ø 打造学习型组织

Ø 学会利用必要的资源或工具会使业绩倍增

Ø 凝聚团队的力量，只有团队合作才能进步、才能成功

Ø 突破思维定势，创造性的解决问题

项目：A字架

项目介绍

  将竹竿搭成Ａ字架，然后由一人站在Ａ字架上，在其他团队成员的牵引下，达到目的地

项目分享

Ø 学会相互协作、彼此取长补短                                 

Ø 团队成员分工，人力资源的合理分配

Ø 项目计划、组织、实施

项目：不倒森林

项目介绍

  小组成员手持一个长约1米的竿子，要求每根竿子在不倒的情况下，轮转一圈

项目分享

Ø   PDCA训练与循环

Ø   挑战不可能完成的任务                                   

Ø   有效沟通的重要性

Ø   协助与分工

项目：穿越沼泽

项目介绍

全组队员站在两块架于三个汽油筒上的木板上，在规定的时间内，在人和木板不落地的情况下，向前挪动一段距离

项目分享

Ø 检验沟通技巧，了解影响沟通的障碍体会良好的沟通对团队合作的重要性

Ø 体验直线沟通以及解决方案

Ø 体会正确的决策制定的过程

Ø 计划-实施-检验-行动是控制并改进我们工作的一种办法

项目：偷天陷阱

项目介绍

团队成员为穿越一个模拟有红外线的封锁的空间，相互合作，用最短的时间达成目标

项目介绍

Ø 体验沟通的重要性

Ø 面对实际环境，如何创造出最有效的沟通方式                                 

Ø 培养团结一致、密切合作克服困难的团队精神

Ø 培养健康良好的面对压力的心态

项目：雷区取水

项目介绍

  小组成员利用所给的绳子,在身体不接触固定区域范围内的地面的情况下,将水取出

项目分享

Ø 培养团结一致、密切合作克服困难的团队精神                                   

Ø 培养计划、组织、协调、实施能力

Ø 挖掘团队的创造能力，体验团队共同攻克难关时的激情与喜悦

Ø 打造高效团队,从优秀走向卓越

 

项目：倒转乾坤

项目介绍

  15人左右为一组，站在一张1.5米见方的布上在所有人不离开布的情况下， 使布完全翻转

项目分享

Ø 培养团结一致、密切合作克服困难的团队精神                                    

Ø 通力协作，提高团队凝聚力。 

Ø 挖掘团队的创造能力，体验团队共同攻克难关时的激情与喜悦

打造高效团队,从优秀走向卓越

项目：相依为命

项目介绍

两人相互支持，相互依靠往射线宽的一端前进

项目分享

Ø 相依为命，变不可能为可能                                     

Ø 找到适合自身的最好方法

Ø 相互配合与协作才能达到最佳状态

项目：众心捧月

项目介绍

   所有人双双搭档组成双人；项目进行时所有组员双手上举，做“月”的队友面向上平躺，经由其他队友的双手从排头传至排尾

项目分享

Ø 通力协作，提高团队凝聚力；                                          

Ø 增强信任